Mein Beratungsansatz

Mittelständische Unternehmen begleite ich bei der Vorbereitung, Durchführung und Abwicklung eines Unternehmenskaufes bzw. -verkaufes und im Transformationsprozess im Nachgang zu einer Unternehmensveräußerung.

Start-ups und Scale-ups unterstütze ich bei der Schärfung ihres Geschäftsmodells, dem Aufbau ihrer Organisation und der Abläufe sowie beim Fundraising.

Dies umfasst sowohl die strategische Vorbereitung als und die operative Umsetzung.

In diesem Rahmen übernehme ich, falls erforderlich, auch als Interim-Manager für die Bereiche Finanzen und Geschäftsprozesse operative Aufgaben.

Meine Stärken sind individuelle, auf den Unternehmer und das Unternehmen zugeschnittene Lösungen.

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